????2月5日，電建集團2024年度年會暨2023年表彰大會順利召開，會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，總結(jié)2023年工作，表彰先進(jìn)集體及個人，研判當(dāng)前形勢任務(wù)，部署2024年重點工作，全力以赴推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫企業(yè)建設(shè)新篇章。佛山控股集團黨委委員、副總經(jīng)理楊衛(wèi)星作指導(dǎo)發(fā)言，電建集團黨委書記、董事長李鋒作部署動員講話，市管干部阮暉同志到會，電建集團領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬企業(yè)代表參會。

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2023年度表彰大會

????2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，在市國資委、佛山控股集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，電建集團全體員工凝心聚力、改革創(chuàng)新、勇干實干，上演了驚心動魄的逆境奮進(jìn)。2023年，集團公司營業(yè)收入比去年同期增長25.04%，其中恒益電廠發(fā)電量59.38億度，同比增長31.90%，歷經(jīng)多年虧損后，電建集團終于扭虧為盈，成為了市國資系統(tǒng)中利潤增長最大的企業(yè)。

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電建集團領(lǐng)導(dǎo)班子作2023年度工作匯報

????電建集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸在集團公司2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃中指出，2024年適逢國家“碳達(dá)峰、碳中和”宏偉戰(zhàn)略落地實施的大好機遇，新興產(chǎn)業(yè)快速崛起，綠色能源蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展新舊動能加快轉(zhuǎn)換。電建集團將以“三大行動、兩大重點任務(wù)”為抓手，推動福能電廠二期擴建項目的納規(guī)工作，推進(jìn)恒益熱電廠各項技改；聚力長協(xié)煤，協(xié)同發(fā)展建材業(yè)務(wù)，加快落實蒸汽銷售價格與煤炭聯(lián)動的機制，打造資源利用閉環(huán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；同時大力發(fā)展光、儲、充等綠色能源業(yè)務(wù)，增加電力能源主業(yè)的利潤增長點。

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電建集團黨委書記、董事長李鋒作部署動員講話

????“正如習(xí)近平總書記所說的：前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)?！彪娊瘓F黨委書記、董事長李鋒在總結(jié)中強調(diào)，要清醒地認(rèn)識到2024年面臨的形勢仍然不容樂觀，如果說2023年是電建集團曙光初現(xiàn)的一年，那么2024年是承上啟下，不容有失，決戰(zhàn)勝敗的一年。為了完成2024年的經(jīng)營指標(biāo)，他提出五方面工作： 一是轉(zhuǎn)變觀念。要樹立市場意識、競爭意識和以經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向意識，要按市國資委、佛山控股集團指導(dǎo)的經(jīng)營思路、發(fā)展思路來制定和執(zhí)行自己生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷適應(yīng)新形勢的需要。二是突出重點。對集團定下來的10大生產(chǎn)經(jīng)營重點工作要全力以赴予以推進(jìn)，夯實企業(yè)的扭虧脫困基礎(chǔ)。三是提升內(nèi)控。要進(jìn)一步開源節(jié)流，降本增效，全面提升企業(yè)的內(nèi)控水平。四是安全生產(chǎn)要常抓不懈，精益求精，為企業(yè)各項工作的順利開展創(chuàng)造必要條件。五是培養(yǎng)人才。要加大人才梯隊的建設(shè)，加大對專業(yè)人才、管理人才的培養(yǎng)和鍛煉，大膽提拔和使用專業(yè)性強、知識水平高、年輕奮發(fā)的干部，為企業(yè)的發(fā)展注入新血，增添活力。

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佛山控股集團黨委委員、副總經(jīng)理楊衛(wèi)星作指導(dǎo)發(fā)言

????最后楊衛(wèi)星副總表示，2023年電建集團面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，齊心協(xié)力、攻堅克難，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下主動作為，對內(nèi)抓管理，對外拓業(yè)務(wù)，取得了來之不易的突出成績，也為佛山控股集團全年利潤做出了突出貢獻(xiàn)。新的一年里，希望大家一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地分解落實2024年的各項經(jīng)營指標(biāo)和項目任務(wù)，繼續(xù)為佛山控股集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。二是要持續(xù)挖潛，電建集團制定的五年規(guī)劃具有很強的實操性，接下來要思考如何提升經(jīng)營環(huán)境，推動五年戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化落地見實效。三是要分解任務(wù)，需要清醒地認(rèn)識到電建集團主要業(yè)務(wù)版塊目前所處的整個產(chǎn)業(yè)鏈還存在薄弱環(huán)境，2024年要根據(jù)提出的“三大行動、兩大重點任務(wù)”制定策略，層層落實。四是提高內(nèi)生動力，圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實深化三項制度改革，優(yōu)化完善評估機制，鼓勵基層探索創(chuàng)新，不斷提高核心競爭力、增強核心功能。

????萬里征途風(fēng)正勁，策馬揚鞭再起航。2024年，電建集團將聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實根基，強鏈補鏈，積極發(fā)展綠色能源，為電建集團及下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供明確的方向；在佛山市國資委、佛山控股集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、開拓奮進(jìn)，以敢作善為的姿態(tài)，以攻堅克難的毅力，以銳意創(chuàng)新的精神，努力開創(chuàng)電建集團發(fā)展新藍(lán)圖。